11月16日，國資委全面深化改革領導小組辦公室《國企改革三年行動簡報》第386期以《主動創新變革 著力調整轉型 中國電建全面推動企業高質量發展》為題，通報了公司的改革發展黨建情況，對公司國企改革三年行動工作表示肯定。

簡報中指出，國企改革三年行動實施以來，中國電建深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，認真落實黨中央、國務院重大決策部署，緊緊圍繞實現“雙碳”目標和新時代生態文明建設要求，保持了經營業績穩中有升的良好態勢。

三年來，公司緊抓戰略機遇，全力拓展新動能。聚焦主責主業，加快推進高潛力新興業務，在行業內首次提出“流域統籌、系統治理、水城結合”理念，并將水資源業務拓展至全國多個大中型城市，在水務產業端開展投資并購，投產在建新能源裝機1100萬千瓦，擁有新能源開發資源1.3億千瓦、抽水蓄能開發資源1億千瓦，大力推動砂石骨料綠色化、集約化、規?；_發。突出風險防控，有序縮退低收益傳統業務，“十四五”期間，在水資源、新能源和綠色砂石骨料等潛力業務領域投資預計比“十三五”提高30個百分點，正逐步擺脫以投資帶動施工承包這一“寅吃卯糧”式發展路徑。

三年來，公司推進專業化運營，全力創造新價值。主動優化資源配置，實施專業化整合，按照形成“一業一企、一企一業”新格局原則，主動實施同類業務專業化整合融合，組建成立中電建新能源集團有限公司，重組設立中電建裝備集團有限公司。積極開展資本運作，支持公司高質量發展，充分利用上市公司資源，拓寬資本市場融資渠道。

三年來，公司堅持黨建引領，全力激發新活力。全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的全面領導貫徹落實到中國電建建設世界一流企業的全過程，創新推動“雙引雙建”（政治引領、示范引導，建優體系、建強基層）黨建品牌活動，不斷強化黨建引領、筑牢黨建基礎，以高質量的“第一議題”制度建設、新時代國有企業治理體系建設、黨組織和黨員隊伍建設，點燃企業高質量發展“紅色引擎”。深入破解“三能”改革難題，聚焦健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減“三能”機制，堅決以企業發展戰略為出發點選配領導干部。著力強化領導干部管理，下大力氣建立健全管理人員綜合考評、業績考核末等調整、不勝任退出機制。